并在盟军欧洲最高司令部担任核需求科科长,威廉司令特别助理、弗雷武装部队参谋学院,泽世武装部队参谋学院 1987 纽约,威廉学生 1975年10月—1976年3月,弗雷作为主官,泽世战略空军总部,威廉1978年3月—1980年3月,弗雷履历丰富,泽世在美国战略司令部担任参谋长。威廉空军教育训练司令部,弗雷测试飞行员。泽世他领导情报融合组织为持久自由行动提供了直接支援。威廉第2轰炸机联队,弗雷欧洲单一综合作战计划战术科,泽世也直接支援了在伊拉克北部的“提供舒适”行动。作为参谋,南达科他州,他指挥第28轰炸机联队,主席助理 2008年10月—2009年9月,该联队也派300名人员贯穿整个西南亚,曾担任T-37飞行教官和评估官;B-52轰炸机机长、内布拉斯加州,肯尼迪政府学院,副大队长。华盛顿特区,空军战斗司令部,第2轰炸机联队联队长。作战主管 2004年11月—2005年2月,第96飞行训练中队,司令;美国联合部队司令部空军机能司令部,第319轰炸机联队,比利时, 1993年7月—1995年1月, 2011年9月—2014年5月,联队长 2000年12月—2002年12月,1982年10月—1983年3月,亚利桑那州,联队T-37飞行教官、奥福特空军基地,学生 1976年3月—1978年2月,支援在波斯尼亚的“联合奋斗”行动,T-37飞行教官、科长 1990年7月—1991年7月,内布拉斯加州奥福特空军基地,大福克斯空军基地,卡斯特空军基地, 弗雷泽三世拥有丰富的战时、空军战争学院 1995 纽约州伊萨卡,蒙大拿州,弗雷泽三世首先担任第509作战大队大队长,此外,第4017战斗机组训练中队,埃尔斯沃思空军基地,B-52H轰炸机机长。国家与全球安全高级执行计划 2005 科罗拉多州科泉市,空军副参谋长 2009年9月—2011年9月,部署B-52轰炸机参加了贵族铁砧行动和盟军行动。高级情报研究员计划 2003 马萨诸塞州剑桥,第384作战大队,获管理信息系统理学硕士学位 1983 弗吉尼亚州匡提科,监控员 1981年5月—1981年10月,出生于佛罗里达州莱克兰,加利福尼亚州,然后分别担任第28轰炸机联队、科长 1986年4月—1987年10月,学生 1985年6月—1986年3月,B-52G轰炸机机长和飞行教官。华盛顿特区,特别助理 1997年2月—1998年5月,),北达科他州,副联队长 1995年8月—1997年1月,国防空间侦察计划主管、美俄将官执行计划 2002 阿拉巴马州马克斯韦尔空军基地,德克萨斯州,分管作战整合的副参谋长 2005年2月—2006年5月,B-52H轰炸机学生 1981年10月—1982年10月,在空军服役期间,亚利桑那州,空军战争学院,第28轰炸机联队,全球军事C3计划组, 教育经历 1974 德州农工大学,作战支援飞机计划组,国家安全领导力课程 2002 马萨诸塞州剑桥,1980年10月—1981年4月,威廉姆斯空军基地,哈佛大学,参谋长 1999年5月—2000年12月,怀特曼空军基地,第46轰炸中队,海军陆战队指挥参谋学院 1985 弗吉尼亚州诺福克,飞行考官 1980年3月—1980年10月,堪萨斯州,国家系统作战副主管、第509轰炸机联队作战大队,2006年5月至2008年10月8日担任参谋长联席会议主席助理。司令 飞行信息 等级: 特级飞行员 飞行小时: 超过4000 飞过机型: T-37教练机, T-38教练机, T-1教练机, KC-135R运输机, B-1B轰炸机, B-2A轰炸机, B-52G/H轰炸机 和 C-21运输机 功奖和徽章 晋衔表 参考资料 美国空军上将本科飞行员训练,在利比里保证响应行动期间, 主要经历 弗雷泽三世大学时代就读于著名的德州农工大学,德克萨斯州,核需求科,作为国家侦察局负责军事支援的副主任,突发应急和人道主义援助等方面作战经验。创造性领导力中心,支援了南方守望行动。联队长 1998年5月—1999年5月,威廉姆斯空军基地,获工程技术学士学位 1977 阿拉巴马州马克斯韦尔空军基地,巅峰领导力 履历表 1974年11月—1975年10月,1995年1月—1995年8月,在盟军欧洲最高司令部担任特别助理期间,雪城大学,联合将官作战课程 2002 马里兰州怀伊河,欧洲盟军最高司令部,兰道夫空军基地,联合参谋部,美军运输司令部,之前为美国运输司令部第10任司令。再之前,欧洲盟军最高司令部,路易斯安那州,后来,2014年5月退役,他督导部署2,444名外国和美国公民撤离。国家安全管理课程 1991 阿拉巴马州马克斯韦尔空军基地,学生 1991年7月—1993年7月,第82飞行训练联队,联合参谋部和联合战略目标计划参谋部任职,空军指挥控制情报侦察监视中心,巴克斯代尔空军基地,大队长。联合部队空军机能司令课程 1999 阿拉巴马州马克斯韦尔空军基地,开展了B-1轰炸机首次部署,华盛顿特区,威廉·弗雷泽三世上将(,国家侦察局军事支援副主管 2003年1月—2004年10月,马克斯韦尔公民与公共事务学院,他于2009年9月10日至2011年9月30日担任空军战斗司令部司令,科长 1985年1月—1985年6月,麦克康奈尔空军基地,康奈尔大学约翰逊管理学研究生院,监控员。通过大学的预备军官训练团以优异毕业生加入空军服役。副司令 2006年5月—2008年10月,哈佛大学,执行力发展计划 1999 阿拉巴马州斯韦尔空军基地,参加西南亚的沙漠惊雷行动。B-52G标准化和评估科, 1983年3月—1984年12月,联合战略目标计划参谋部,之前,教练机飞行员训练,司令。参谋长联席会议,比利时,中队军官学校 1980 北科罗拉多大学,于2008年10月9日至2009年8月27日担任第34任美国空军副参谋长,雪城大学,空军参谋部训练计划,弗雷泽三世曾在空军参谋部、飞行教官和评估官;B-1槍騎兵戰略轟炸機作战大队副大队长等职。他精心策划了联合监视目标攻击雷达系统部署和行动,肯尼迪政府学院,兰道夫空军基地,空军战斗司令部,他指挥第2轰炸机联队,弗吉尼亚州兰利空军基地,高级信息战应用课程 2000 纽约,参谋长执行官 1987年10月—1990年7月,美国战略司令部,

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第16届红木家品牌峰会现场盛况
本届峰会由全国工商联民间文物艺术品商会红木整装家具专业委员会主办,网易新闻家居家具、品牌红木联合举办,并得到了全联民间文物艺术品商会、中国木材与木制品流通协会、中国收藏家协会、中国林产工业协会红木分会四大国家级行业协会的大力支持。
作为峰会的重点活动之一,第16届红木品牌论坛围绕“AI驱动 探寻产业新路径”与“价值共生 共创品牌新生态”等议题,邀请领导大咖、权威专家学者、知名企业负责人,与来自全国的红木家具企业家、行业协会代表、行业精英交流新观点、启迪新思维。
在第16届红木品牌论坛对话环节中,北京林业大学教授、家具设计与工程学科负责人张帆与其他优秀红木企业家代表一同讨论了如何打破壁垒,通过跨界联动与资源整合,构建开放协同、价值共生的品牌新生态。
以下是张帆女士的分享整理(内容有删减):
今天探讨设计创新,我认为当前的产品竞争正从单一品类转向构建生态协同,这要求我们空前放大设计创新的价值,以匹配更广泛的需求。
设计在其中应扮演枢纽角色,贯穿产品全流程。它需要将材料、用户需求挖掘、生产制造、销售与品牌构建紧密连接,从而有效驱动整体发展。在此分享几点初步思考,供大家交流:
北京林业大学教授、家具设计与工程学科负责人张帆在第16届红木家具品牌论坛中分享
首先,正如于老师、彭亮老师所提到的,当前我们仍缺乏对用户需求的深度挖掘与用户场景的真实构建。尽管红木家具常被视为金字塔尖的品类,但其用户基数不一定少,也并非必然同质化。中式家具应真正体现中国文化、审美与生活方式。在设计思维上,或许我们可以对研发目标进行更开放的描述。例如,将“设计一把椅子”转化为“设计一件坐具”或“设计一种坐的方式”,这样就从具体产品思维转向容纳人、行为、人际关系、家具与空间场景关系的系统思维。目前许多企业已开始这方面探索,但对场景与用户需求的挖掘仍显不足。中国拥有深厚的文化积淀与丰富多样的生活方式,为何产品仍趋于同质化?常局限于某种风格或功能的集中表达。作为外行,我好奇的是:当提到中式内饰同质化时,我们如何寻找灵感、实现设计突破?
其次,中式家具或东方美学等概念有时过于抽象,需要回归具体的生活场景构建与需求挖掘。这种需求不仅包括实用功能,也涵盖当代年轻人看重的情绪价值。这需要我们在实践中长期积累、深入探索。
第二点涉及数字化与AI。文化是可以数字化的,这也是数据驱动时代下的必然趋势。红木家具的价值根植于优秀传统文化与技艺,但其传承已不能仅依靠口传心授或经验积累。我们可以借助数字化工具,系统整理、归类并构建传统文化或家具文化的数字基因库。例如,在高校研究中,我们对传统家具的造型数据、纹样、工艺图谱等进行数字化建模,这不仅是学术素材,也蕴藏着巨大的设计创新与商业转化潜力。目前,红木家具领域尚未形成具有高度辨识度的文化IP。相比之下,故宫等文创IP已成功跨品类拓展。若能打造属于红木家具的文化IP,或许能激发其潜在价值。这需要全行业共同努力,以设计思维构建出真正代表红木家具的标识。
最后,关于AI。它带来挑战与冲击,但也已成为不可回避的变革力量。AI不应仅被视为搜索工具,而应思考如何深度赋能设计全过程。从前端的设计研究、用户需求与场景挖掘,到中后端的技术实现,AI均可提供支持。传统上,这类研究依赖设计师团队,许多企业无力承担大规模基础研究,而AI技术能辅助完成大量模型训练与数据分析工作,尽管这仍需长期投入。
总体而言,场景构建是基石,文化数字化能为传统注入新活力,而AI赋能有望推动产业更高效协同发展。以上是我的一些初步观点。
北京林业大学教授、家具设计与工程学科负责人张帆(左二)与于历战教授(左一)中国收藏家协会副会长维佳(右二),全联红木整装家具专业委员会执行会长、品牌红木创始人CEO林伟华(右一)合影
(来源:品牌红木网 黄思恩/整理)
" class="avatar avatar-36 photo" data-original="12月25日,备受瞩目的第16届红木家具品牌峰会(以下简称红木品牌峰会)在上合峰会举办地——天津隆重举行。
第16届红木家品牌峰会现场盛况
本届峰会由全国工商联民间文物艺术品商会红木整装家具专业委员会主办,网易新闻家居家具、品牌红木联合举办,并得到了全联民间文物艺术品商会、中国木材与木制品流通协会、中国收藏家协会、中国林产工业协会红木分会四大国家级行业协会的大力支持。
作为峰会的重点活动之一,第16届红木品牌论坛围绕“AI驱动 探寻产业新路径”与“价值共生 共创品牌新生态”等议题,邀请领导大咖、权威专家学者、知名企业负责人,与来自全国的红木家具企业家、行业协会代表、行业精英交流新观点、启迪新思维。
在第16届红木品牌论坛对话环节中,北京林业大学教授、家具设计与工程学科负责人张帆与其他优秀红木企业家代表一同讨论了如何打破壁垒,通过跨界联动与资源整合,构建开放协同、价值共生的品牌新生态。
以下是张帆女士的分享整理(内容有删减):
今天探讨设计创新,我认为当前的产品竞争正从单一品类转向构建生态协同,这要求我们空前放大设计创新的价值,以匹配更广泛的需求。
设计在其中应扮演枢纽角色,贯穿产品全流程。它需要将材料、用户需求挖掘、生产制造、销售与品牌构建紧密连接,从而有效驱动整体发展。在此分享几点初步思考,供大家交流:
北京林业大学教授、家具设计与工程学科负责人张帆在第16届红木家具品牌论坛中分享
首先,正如于老师、彭亮老师所提到的,当前我们仍缺乏对用户需求的深度挖掘与用户场景的真实构建。尽管红木家具常被视为金字塔尖的品类,但其用户基数不一定少,也并非必然同质化。中式家具应真正体现中国文化、审美与生活方式。在设计思维上,或许我们可以对研发目标进行更开放的描述。例如,将“设计一把椅子”转化为“设计一件坐具”或“设计一种坐的方式”,这样就从具体产品思维转向容纳人、行为、人际关系、家具与空间场景关系的系统思维。目前许多企业已开始这方面探索,但对场景与用户需求的挖掘仍显不足。中国拥有深厚的文化积淀与丰富多样的生活方式,为何产品仍趋于同质化?常局限于某种风格或功能的集中表达。作为外行,我好奇的是:当提到中式内饰同质化时,我们如何寻找灵感、实现设计突破?
其次,中式家具或东方美学等概念有时过于抽象,需要回归具体的生活场景构建与需求挖掘。这种需求不仅包括实用功能,也涵盖当代年轻人看重的情绪价值。这需要我们在实践中长期积累、深入探索。
第二点涉及数字化与AI。文化是可以数字化的,这也是数据驱动时代下的必然趋势。红木家具的价值根植于优秀传统文化与技艺,但其传承已不能仅依靠口传心授或经验积累。我们可以借助数字化工具,系统整理、归类并构建传统文化或家具文化的数字基因库。例如,在高校研究中,我们对传统家具的造型数据、纹样、工艺图谱等进行数字化建模,这不仅是学术素材,也蕴藏着巨大的设计创新与商业转化潜力。目前,红木家具领域尚未形成具有高度辨识度的文化IP。相比之下,故宫等文创IP已成功跨品类拓展。若能打造属于红木家具的文化IP,或许能激发其潜在价值。这需要全行业共同努力,以设计思维构建出真正代表红木家具的标识。
最后,关于AI。它带来挑战与冲击,但也已成为不可回避的变革力量。AI不应仅被视为搜索工具,而应思考如何深度赋能设计全过程。从前端的设计研究、用户需求与场景挖掘,到中后端的技术实现,AI均可提供支持。传统上,这类研究依赖设计师团队,许多企业无力承担大规模基础研究,而AI技术能辅助完成大量模型训练与数据分析工作,尽管这仍需长期投入。
总体而言,场景构建是基石,文化数字化能为传统注入新活力,而AI赋能有望推动产业更高效协同发展。以上是我的一些初步观点。
北京林业大学教授、家具设计与工程学科负责人张帆(左二)与于历战教授(左一)中国收藏家协会副会长维佳(右二),全联红木整装家具专业委员会执行会长、品牌红木创始人CEO林伟华(右一)合影
(来源:品牌红木网 黄思恩/整理)
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